对保安班队长的工作进行讲解

   因此,船长应该让船长知道你对他们的期望.有时人们因为理解能力不同而对同一事物有不同的理解.因此,当与他们讨论所期望的结果时,不要只使用抽象的词,要用简单的词来描述它,这样他们才能从根本上真正理解你的意图.

   量表,告诉他们完成应该遵循的基本指导方针,给他们一个宽泛且易于管理的尺度,也就是指导方针,并提醒他们注意你能接受的底线.当然,你不需要详细说明任务的每一个细节和细节,否则他们不会真正感受到责任.

   你必须告诉他们,他们的个人行动将有助于整个任务,完成或不完成任务的影响以及后果如何.当他们了解这些影响和后果时,他们就开始努力完成这项任务.

   资源,在船长部署之前,知道船长有多少资源是很重要的,包括物质资源、人力资源和时间资源.最重要的是时间资源,你能给他们最大的帮助就是给他们更多的时间去完成事情.如果你不确定他们有足够的时间来完成你的任务,你实际上是在让他们从一开始就失败.

   承担责任,让他们对自己的任务负责.船长将与船长讨论何时、何地、如何报告进展情况.重要的是要注意,船长应该对结果负责,而不是方法.他们这样做是靠自己,但前提是他们不违法.